企业三要素
商业模型、执行力、应变力是企业关键三要素。
今天 12:48
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独家
给年轻人创业的三点建议
优秀的创业者不是个善于冒险的人,而是善于控制风险的人。
01-17
3.7K 2
谈谈付费社群收割用户的三板斧
付费社群,引导用户付费,提升收入能力的,有三个重要的因素。
01-17
1.8K
老板让员工1天设计100张图背后的管理博弈
管理的核心是最大限度激发人的主观能动性,完成共同目标,所以在管理博弈中重要的不是要征服谁,而是平衡双方的关系。
01-16
2.2K
陈春花:回归管理本质的5个追问
直面中国管理实践,我们依旧需要回归到实践中,但是又要抽离出来,沉静地寻找方法论的意义;回归管理本源的5个追问,让管理实践研究具备持久的生命力和价值。
01-15
2.9K
要不要做下沉市场,先看清这个问题
如何确定自己是不适合做下沉市场?
01-15
2.6K 1
所有高明的营销,都逃不过这10条法则
“在Adobe、Intel等顶尖技术公司的营销转型中,暗藏了所有行业都适用的新营销法则。”
01-15
3.1K
华映资本章高男:数据是新商业的推手,对未来保持“谨慎的乐观”
现在能看到这些方向有变革机会,但是这个市场能有多大,未来还要多久才能起来,都是未知。
01-15
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原创
钟鼎资本首次披露供应链+核心投资理念:让技术改变产业的协作方式
技术驱动的新协作,很有可能是下一个十年中国的最大的革命性的机会
01-13
1.4K
陆奇最新演讲:在中国市场一旦做出来,去其他市场则是无敌
创业者如何应对挑战、拥抱可能出现的机会、打造能胜任工作的早期创业团队?陆奇给出了答案。
01-13
3.6K
马克·塞勒尔:阻碍你成为伟大投资者的七个先天因素
你将不会成为一个伟大的投资人
01-12
3.2K
3种定价方法:既让用户觉得便宜,又能赚到钱
男性的逻辑+女性的洞察+CEO的思维+艺术家的审美,造就一位脱颖而出的产品经理。
01-12
12.2K
对话博世创投蒋红权:一个非典型CVC的前线拓荒记
我认为人类比较特殊的有两点,一是人能通过自己思考,把一个意念变成一个现实;二是通过人和人之间的大规模合作产生能力。
01-12
821
告别猎奇印度,一份严肃的阅读书单
如何读懂印度?2019年不可错过的9本好书。
01-11
2.3K
原创
大消费时代,不满足用户需求的产品都是“耍流氓” | 走进爆品幕后
产品研发的尽头是用户,每一条评价都是金句。
01-10
4.1K
原创
原创
做产品需要的不是情怀而是责任 | 走进爆品幕后
流量枯竭时代,更应重视用户。
01-10
2.1K
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